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      2. 李滿江

        2022/10/20-11:10 來源:
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        • 個人簡介

        • 李滿江,濰坊北大青鳥華光照排有限公司研發中心總經理,全國中文新聞信息標準化技術委員會委員,從事中文信息處理專業 30 年,參與 863計劃、國家數字復合出版系統工程等項目 10 余項 , 多個項目鑒定為國際領先,獲得教育部、山東省、中國新聞技聯、中國中文信息學會、中國電子學會、濰坊市等獎勵證書 20余項,參與 5 項國家標準,獲得專利 1 項。

        • 獲獎感言

        • 感謝行業領導、專家們的厚愛,感謝對我的激勵,我將更盡職盡力地工作,為我國傳媒科技事業發展貢獻力量。

        • 專訪內容

        • 1. 回顧從事本行業以來,傳媒技術發展進程中的變化

        • 本人自 1992 年參加工作起,一直在華光工作,見證了傳媒行業 30 年的巨大變化,體會了傳媒行業從技術依賴到內容競爭變化過程。90 年代,剛淘汰鉛字,傳媒行業對技術的依賴比較強,技術更新,實現精密照排、彩色激光照排印刷等技術,逐漸數據庫采編、網絡化排版等進步,逐漸把策采編發流程替代手工,實現了信息化管理。此時行業的進步依賴于技術公司的科技攻關,科技公司推動了行業的進步發展。近 10 年來,媒體單位逐漸擺脫了對技術公司的依賴,有實力、有想法的單位開始組建自己的研發團隊,按照自身流程需要,打造了自用的業務系統。編輯與程序員攜手工作,利用動畫等手段,更容易做出吸引人的作品,最大化地體現新聞的內涵。直播、活動等線上線下配合的業務調整頻繁,突發的需求增多,要求 App 上必須頻繁更新版本,而委托技術公司開發 App 的話,標準研發流程的需求調研、費用核算、研發、測試、培訓、施工過程,已經不能滿足媒體對App 的要求,比如有些活動線上報名、分享、頒獎等功能,只使用一周后就下架,沒有貼身的開發團隊而依賴外部技術公司的話,已經阻礙了媒體的優勢發揮。因此,傳統的技術公司,在基礎的、通用的工具、系統、平臺的建設上還有稍存的優勢,在配合目前媒體增強競爭力上,暴露出了更多的劣勢。

        • 30 年來,媒體自身的天然優勢也逐漸失去,面對來自自媒體、新媒體的競爭,在主導主流聲音上,困難更大。相比 30 年前,讀者獲取信息的渠道更加多樣化,主流媒體不占優勢,媒體間為吸引眼球、增加流量,激烈競爭,讀者在海量的信息中找到有價值的信息難度加大。

        • 2. 對當下媒體融合進程中的一些技術思考和建議

        • 當前媒體融合,報紙雜志、電臺、電視臺、互聯網的業務在逐步趨向合并、統一,前端策劃、采訪的融合容易一些,因為媒體渠道的特點不同,導致中后期的渠道融合難度加大。未來,媒體多樣化會更加明顯。不同的媒體渠道,稿件可以共享、工具可以通用,但是流程、運營等業務難以合并,不但不會合并,在各自專業上越來越精、相隔越來越遠,這符合受眾精細劃分的發展趨勢,這樣涵蓋的受眾才會廣,傳播力、競爭力才會更強。技術驅動下的媒體融合發展,重要的還是優質的內容,著力打造優質內容,做到內容和技術相互驅動、高度融合。同時要培養懂技術、會內容的復合型人才。

        • 3. 暢想未來媒體發展的趨勢

        • 展望未來媒體,我認為,人民基本生活得到了保障,精神消費市場會占據消費市場主導地位,從而各種精神消費媒體得到空前迅速發展。媒體形式隨著科技發展和民眾的需要在變化,新的媒體形式快速出現并迅速被替代。穿戴設備、人機接口等科技的發展,未來新聞的數據量暴增、傳輸速度飛升、信息更加完整不失真。新聞制作上,越來越復雜,新聞造假的行為因為難度太高而趨于消失,新聞的制作趨向于原始記錄的回放,從而造成媒介的同質化更加嚴重,人人都是媒體,處處有新聞,人們會更加喜歡有思想深度、有內涵的媒體。


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